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可儿网赚陆奇30年的被动人生:58岁上战场 自立门户后仍

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温家宝/首席执行官的来信

资料来源:首席执行官信(身份证:首席执行官信)

齐鲁的2019年并不顺利,至少很多事情都没有预料到。

由他领导和创立的YC中国,在第一个秋季创业营“演示日”一举行就宣布退出中国。他不得不在短短六个月内再次筹集资金,并取得了非凡的成就。时间很紧,但整个过程看起来很戏剧化——美国的YC更换了首席执行官,新官员上任三次,切断了YC在中国的分公司,有点像投资圈版本的“蝴蝶效应”。

齐鲁曾经说过,“鸡汤”在网上很受欢迎。

“生活不是线性的。不要认为一辆巴士能把你从现在的位置带到你想要的位置。”

这句话似乎不仅适用于他人,也适用于卢克本人,尤其是在2019年。

在齐鲁的生活巴士中,雅虎、微软、百度和YC都是这个行业的大公司,完全改变了他的命运。然而,这些巴士似乎并没有把他带到他想要的位置,因此齐鲁将在2019年58岁时重新开始他的职业生涯。

30年周期,从老师到导师,卢奇的被动生活

齐鲁一生中第一次在工作场所被动是在40多年前,因为他身体虚弱。当时,由于身体虚弱,他甚至没有机会在造船厂工作,但当上帝关上一扇门时,他也为他打开了一扇窗。

这位智者依靠自己对知识的渴望,坚持学习,终于等到了1978年高考的恢复。他被上海复旦大学录取了。硕士毕业后,他立即留在学校教书,并得到了一个铁饭碗。

当时猪肉还是很贵的(虽然今年的猪肉也很贵,但还是比不上当时)。甚至大学老师一周只能吃一次。

为了有足够的食物和衣服,刘淇选择成为一名大学教师。

在大学当了两年老师后,他再次受到命运的眷顾。他无意中听到卡内基梅隆大学教授埃德蒙·克拉克在复旦大学的演讲,并问了几个令教授印象深刻的问题。卢奇被邀请去美国学习。他不仅成了一个美女漂流者,还和李开复成了老师的兄弟。

然而,当刘淇去美国卡内基梅隆大学计算机系学习时,他的哥哥李开复已经从博士学位毕业,并为苹果公司工作了两年。

卢奇的研究也非常顺利。毕业时,他也去请教李开复。未来的人如何生活?李开复给他指路:去硅谷!

就这样,刘淇以研究员身份加入了IBM阿曼登研究中心,开始了他在硅谷的职业生涯。两年后,他“半心半意”地加入雅虎,并在那里呆了10年,最高职位是雅虎执行副总裁。

关于卢奇1998年加入雅虎的经历,有两个传言。一个是,当他在一家餐馆和朋友聊天时,雅虎高管听到了谈话内容,并邀请他去雅虎。因此,雅虎已经准备好了雇佣合同,并明确表示。

另一个传闻是刘淇陪他的朋友去雅虎面试,被发现对互联网非常了解,所以他被邀请改天再来雅虎。刘淇去世的时候,对方已经为他准备好了合同,合同也安排得很清楚。

当然,不管这两个故事中哪一个是真的,它们都指向同一个结果:刘淇是个人才。

十年后的2008年,当微软想收购雅虎时,当时的微软首席执行官鲍尔默也发现了这一点。然后他对当时已经是微软高管的萨特雅纳拉雅娜·纳德拉(satyanarayana nadella)说,“我们必须邀请他(刘淇),但如果你不想在他手下工作,那就成问题了。”

卢奇肯定会被邀请,你是否愿意做他的下属是你的问题。

傻瓜会明白鲍尔默这句话的意思,更不用说纳德拉了,他当时在微软工作了16年。

最后纳德拉选择了“冬眠”,他非常乐意作为下属配合卢基的工作。后来,微软前员工也分析说,纳德拉灵活的态度也赢得了微软董事会的青睐,最终为他成为微软CEO奠定了基础。

微软时期的陆奇

卢奇的第二个职业被动性来自2013年,也许是因为他在公司的基础。

刘淇2016年离开微软后,许多人分析了为什么刘淇在纳德拉接任微软首席执行官之前是纳德拉的老板。

事实上,不难理解,至少从他们在微软的简历来看,1992年加入微软的纳德拉比2008年加入微软的卢启源要深得多。

不可否认,在2008年至2013年的五年里,刘淇确实是微软四大最接近首席执行官的高管之一。这也是中国人在科技公司中的最高职位。

但别忘了,这恰好是鲍尔默担任微软首席执行官的5年。

鲍尔默离职后,纳德拉成为微软的负责人,微软董事会曾有过这样的评论:

纳德拉比“空降部队”更熟悉微软复杂的内部环境,能够更快地推广新产品和业务发展。"

这里的空降兵指的是谁?),值得深思。

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今年YC从中国撤军是齐鲁职业生涯中第三次遭遇被动局面。这也是他第二次面临老板的变动,这会影响他的职业规划。YC退出中国,甚至直接将刘淇从职业经理人推到企业家的角色。

也许这是命运提醒他,你真的不需要老板。

刘启受到命运的青睐,但命运似乎在和他开玩笑,总是让他离最高领袖一步之遥。

他至少三次获得“一人一万人以上”的公司地位。微软、百度和中国YC就是这种情况。然而,他并没有在微软赢得纳德拉,也没能在百度长期坚持下去,在做YC中国时,在美国总部遇到了变化。

现在,不管他喜不喜欢,他最终还是首席执行官。

然而,就他自己的身份而言,刘淇仍然更愿意把自己当成一个商业导师。他最近甚至说,指导企业家“本质上等同于做博士论文顾问”

因此,我们可以看到30年前,卢奇是一名大学教师。30年后,他的身份变成了一名商业导师。四处奔波后,他回到了原来的职业角色,这有点像是生命的轮回。

15年的承诺,加速器事业能得到满足吗?

陆奇和他指导的创业者们

“我将为加速器奉献15年。”

当YC退出中国时,刘淇向外界作出了这样的承诺。然而,中国市场上的许多加速器型号并不成功。

例如,10年前,齐鲁的哥哥李开复遇到了一个非常相似的情况,即谷歌将撤出中国。李开复选择独立创建创新作品。起初,创新工厂遵循加速器/孵化器模式,但在最初的两三年里,创新工厂选择将自己转变为专业投资机构。

2012年,李开复在一次采访中透露:

“一开始选择内部孵化模式是完全无助的。2009年,企业家对创新工作持观望态度,只能带来自己的创业项目。随着商业的发展,内部孵化模式早在两年前就被抛弃了。如今,创新工场是一家致力于早期投资和提供全方位创业培养的投资机构。”

2016年,李再次“敲定”加速器模式。当媒体问及他对中国正在出现的加速器模式是否乐观时,他表示:

“国内企业家需要的不是像YC这样强大的品牌,而是真正的金钱和有价值的服务。是用服务的心态帮助他们,用公益的心态支持他们。中国也需要类似YC的机构,但它们应该以公共利益的态度来做。

事实上,除了YC,世界上没有人用他的模型赚钱。"

2014年,36氪星也启动了一个非常类似加速器的项目,叫做氪星空间。当时,氪星空间(Krypton Space)主要专注于0元人民币,邀请有好主意的初创团队落户3个月,加速这些项目,并在3个月内接通投资资源。

然而,从目前的氪星空间来看,自2016年独立于36氪星以来,该项目已转向共享办公空间,主要是租用办公空间。其创始人刘成城今年5月透露:“去年我们犯了一些错误并付出了代价……”

事实证明,当他们在2018年扩张时,他们跨过深坑,在几个城市高价收购了一些场馆。结果,发展并不令人满意。

此外,WeWork今年未能上市,其估值从470亿美元直接跌至80亿美元,这也敲响了国内联合办公初创企业的警钟。

从李开复创新作品和刘成城氪星空间两个典型案例来看,成为中国加速器的前景确实需要验证。

特别是,中国许多独角兽初创公司从资本提升开始,而不是加速加速器课程,这与YC选择美国Dropbox和Airbnb等知名项目大相径庭。

当然,许多受国内资本青睐的明星初创企业在经历了这场风暴后遭受了很多损失。这可能是Luki重振加速器模式的机会。

对于企业家来说,在创业早期通过加速器培训成为“合格”的企业家也是一件非常有价值的事情。至少它比那些在危机后到达人生顶峰并立即回到火炉的企业家要好。

一个典型的例子是创始人大卫,他曾在自行车共享领域受到资本的高度追捧。他在三到四年内筹集了22亿美元(近150亿人民币)。因此,该公司从未完成业务闭环。最后,2018年爆发了资本危机,超过1000万人在网上排队退还存款。

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奥福深陷危机后,大卫进入高山大学的企业家圈。仅学费就达68万元。他还去了美国留学。目前,公司仍在清理烂摊子。不时会有一只蛾子“想要退还99元的押金,但需要先花1500元”......

如果齐鲁能够帮助中国企业家在接下来的加速器中纠正他们的想法,消除他们的误解,从而让每个人都意识到企业家精神中存在幸存者偏见,那么他将会有无穷的价值。

当然,这也取决于齐鲁最初的创业是从事教育、投资还是房地产,这将决定他的非凡成就是在15年后仍然是非凡的成就,还是成为下一个创新作品或下一个氪星空间。

经过一年半的试水,齐鲁仍然面临着

十年,八年,一年零四个月,一年零三个月...

这是刘淇在雅虎、微软、百度和中国YC待的时间长度。如果YC决定在今年5月退出中国,而不是在11月宣布退出,刘淇在中国YC只有9个月的时间。

YC中国现在已经成为齐鲁所说的“一个非凡成就的项目”。在未来的日子里,齐鲁不再是职业经理人,而是企业家,他没有出路。

事实证明,站在巨人肩膀上的风险之一是由他们控制的。

然而,目前,除了加速器模式能否成功的问题之外,刘淇还必须通过三扇门。

第一扇门:齐鲁以前没有创立、投资或交易基金的经验。

这应该是世界非凡成就的最高境界。

“这是我第一次筹集资金。我以前从未管理过基金或投资过。”齐鲁说,为了应对YC从中国撤军后面临的挑战。因此,在教人们如何创业的同时,他也在学习如何创业、如何投资以及如何管理资金。

此外,考虑到他现在已经58岁了,甚至比张忠谋创立TSMC时大2岁,我不知道卢基在未来15年是否会继续以非常高的强度工作。15年后,卢奇将73岁,这个年龄人人都应该享受晚年。

目前,有人质疑刘启。

当谈到YC撤军的影响时,刘淇曾经说过:

“独立运作对我们整体来说会更好。没有YC的品牌会带来一定程度的资源影响,但影响是有限的。”

显然,有些人不这么认为:

再看看另一位网友的评论:

卢奇目前的疑虑在那些日子里都被李所克服。因为李开复在成为一名创新工作者之前一直是一名职业经理人,而且他在独立风险基金方面经验很少。

因此,李开复已经创业近3年了。2012年,网易创始人丁磊还开玩笑说,初创车间不如网易:

“除了钱,我们还有管理经验和用户基础,他们的老板(李开复)没有创业经验。”

丁磊的嘴根本不是佛教徒!

李开复不愧是卢奇的大哥哥,从在美国开始到卢奇指出了在硅谷找工作的方向,到现在在投资圈的成功,都为卢奇树立了榜样。

第二门:团队创造非凡成就的能力有限?

这应该是刘淇目前面临的瓶颈。目前,一些人在互联网上质疑一个10人的团队如何能够为许多国内技术企业家服务。

此外,齐鲁曾强调齐集创坛提供的服务“在中国早期创业生态中不存在”。该服务具体包括为各种创业公司提供产品、技术、销售、运营、增长等方面的咨询或支持,并在创业公司中扮演联合创始人的角色。

深入参与初创公司的运营是一项非常累人的工作。陆基真的想这么做很长时间吗?随着越来越多的团队加入创业阵营,已经取得非凡成绩和巨大成就的团队确实需要迅速扩大。

此外,刘淇的想法确实不同于其他投资者。例如,就在一周前,精卫中国的创始人合伙人张颖在互联网上说:

“任何过度依赖外部力量和投资者帮助的公司在未来都不大可能做大。这是事实。”

卢奇对企业家说,“你来找我帮忙”,而张颖对企业家说,“你必须依靠自己”。也许他们正面临不同阶段的投资项目。

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几年前,首席执行官写信给你,谈到一个朋友作为投资者加入了他的风险团队。因此,网上赚钱项目门户-手机赚钱平台,当风险项目即将失败时,不成熟的创始团队甚至将失败的所有原因归因于投资者在加入团队后提出的转型建议。最后,我的投资者朋友不仅损失了数百万的投资资金,还差点被风险团队打败……我的朋友太冤枉了。

国内企业家精神如此神奇,任何事情都有可能发生。

当然,刘淇肯定会仔细筛选企业家。

第三道门:经济环境不是很好。

刘淇还承认,他需要为首都冬季及时筹集资金。目前,美元基金已经筹集,人民币基金原本计划在10月底结束,但现在不得不推迟到年底。

齐鲁也赶上了人民币基金7年周期的末尾,但很难收回大量的LP资金,导致投资动机很小。据青科研究中心统计,中国股权投资市场的退出案例数量仅为投资案例数量的五分之一左右,退出难度逐渐成为股权投资机构的共识。

此外,市场上还存在颠倒估值的现象。即使有项目首次公开募股,投资者也可能无法赚钱。今年对投资圈来说也非常困难。

小米联合创始人黎万强最近离职时,他在自己的朋友圈里说,过去10年非常热。吴晓波还把过去10年总结为“大鱼大肉”。然而,在2019年,似乎出现了一个分水岭,这个时代的沸腾温度将会直线下降。

当然,有句谚语叫做“不要在逆境中沉沦,而是在逆境中爆发”。在这种情况下,卢克如何才能重振加速器和投资业务,为a轮世界带来非凡的成就,更值得期待。

摘要:

美国CEO王星(Wang Xing)曾表示,如果从50年周期来看一切,很多事情都在经历,而结局还没有到来。滴滴出行总裁刘清最近也提到,作为一个受挫折驱使的人,“除了生与死,一切都伤痕累累”。

也许YC从中国撤军对刘淇来说是一个“抓伤”。

虽然刘淇没有赶上十年前李遇到的移动互联网潮流,但他充满希望的人工智能时代才刚刚开始,前景是充满希望的。

卢基说:

“一般来说,肌肉记忆是一件好事。一流的艺术家和运动员依靠肌肉记忆来实现他们的事业。但是如果世界改变了,肌肉记忆就变成了一件坏事。大多数公司要么死了,要么赶不上新一代的创新。就我个人而言,我认为大多数都是惯性思维造成的。”

今天,面对迅速变化的世界,他要么被动要么主动地改变他曾经拥有的惯性,越过卢比孔河,加速重启。

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